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項目管理
竣業公司在每個項目設立項目經理，主要負責落實合同條款和對顧客的任何承諾； 在執行過程中落實用戶增加或變更的要求
竣業公司從2004年起探索并實施項目管理體系，至2015年上半年共按時交付近二百三十多個項目；客戶滿意度始終達到85%以上。
竣業公司項目管理體系日趨完善，建立了量化管理方法和模板，目前包括八個子項
時間管理：以“拉式”管理為特征，涵蓋項目進度、工序進度和作業進度管理體系
質量管理：以預防為主的各級質量責任制，并確保內在和外觀質量的持續穩定
成本管理：以“事前預算、事中控制、事后決算”的體系，保證成本的可控性
信息管理：以科學的規范，確保客戶、供應商、公司內部的信息準確、及時、安全
資源管理：以項目為導向，規劃資源、分配資源，實現多項目條件下的資源平衡
采購管理：以供應商績效動態評價和項目BOM表為基礎，選擇合適的供應商、服務商
協同管理：以平行工程方法，規劃客戶、供應商、公司內部的協同，實現無縫連接
風險和問題管理：通過項目風險評價，對技術、資源、供應商、環境等方面風險預測并預防，對問題進行跟蹤管理
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